Nota de prensa de TGS Sarrio & Asociados

Nota de prensa de TGS Sarrio & Asociados


Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197
“Consideraciones contables bajo NIIF para las criptomonedas”

“Consideraciones contables bajo NIIF para las criptomonedas”


Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197

¿Interesado en Afiliarte a la Asociación Peruana de Finanzas?

Escríbenos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo

    Formulario de Contacto




    Newsletter – TGS Sarrio & Asociados

    Newsletter – TGS Sarrio & Asociados


    Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197

    Newsletter de TGS Sarrio & Asociados

    PRÓXIMOS EVENTOS

    VUELVA A VERLO
    CIBERSEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS EN EL TRABAJO REMOTO

    La nueva realidad del mundo durante y después de esta pandemia, obliga a las compañías a reinventarse pidiendo un esfuerzo de adaptación tanto para las empresas como a los equipos de trabajo de acuerdo con lo anterior se desea aportar tips al desarrollo e implementación de un modelo de teletrabajo sin descuidar aspecto como: Herramientas Tecnológicas, Metodologías, Seguridad de la información y Protección de los datos personales  Ver más

    EXPO CAPITAL: EL MAYOR ENCUENTRO DE GESTIÓN HUMANA

    Expo Capital es el mayor encuentro de gestión humana en Perú, que se realizará de forma virtual este  25, 26 y 27 de Octubre del 2022.

    Leer más

    ARTÍCULO DE INTERÉS

    POR QUÉ ES IMPORTANTE ADVERTIRLE A SUS CLIENTES QUE LE QUEDA POCO STOCK

    Instacart hizo una serie de experimentos durante la pandemia del COVID-19 y descubrió que la honestidad es la mejor política cuando quedan pocos productos en stock. Los clientes que fueron advertidos que un producto estaría “probablemente fuera de stock” estaban mucho más satisfechos. La advertencia fue generada por un algoritmo de machine learning que advertía de la posibilidad que un producto ya no estaría en stock para el momento en el que la orden estaría completa. Leer más

    ¿Interesado en Afiliarte a la Asociación Peruana de Finanzas?

    Escríbenos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo

      Formulario de Contacto




      Newsletter - TGS Sarrio & Asociados

      Newsletter - TGS Sarrio & Asociados


      Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197

      Newsletter de TGS Sarrio & Asociados

      PRÓXIMOS EVENTOS

      CÓMO TRAMITAR CON ÉXITO LA DEVOLUCIÓN DE DINERO CON LA SUNAT

      Miércoles 24 de agosto 2022
      05:00 p.m. a 07:00 p.m. (Perú)

      En este curso realizaremos un repaso de distintas situaciones que generan solicitudes de devolución (ITAN, saldo a favor de renta, IGV por saldo a favor del exportador, pagos indebidos, créditos por retenciones o percepciones no agotadas, etc.). 

      Leer más

      ARTÍCULO DE INTERÉS

      PBI ACUMULA UNA EXPANSIÓN ANUAL DE 5.51%

      De acuerdo con el INEI, la economía peruana aumentó 3.44% en junio. El sector alojamiento y restaurantes registró el mayor avance; además, se recuperaron las actividades extractivas

      Leer más

      Más eventos

      ¿Interesado en Afiliarte a la Asociación Peruana de Finanzas?

      Escríbenos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo

        Formulario de Contacto




        Decálogo del Directorio en la era del COVID-19

        Decálogo del Directorio en la era del COVID-19


        Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197
        Decálogo del Directorio en la era del COVID-19

        Decálogo del Directorio en la era del COVID-19

        ¿Cuáles serían  las principales responsabilidades que regularmente debe tener en agenda el directorio de una empresa familiar? Con la fórmula de la visión estratégica, el control de la gestión, el aporte de los independientes, la responsabilidad social corporativa, la necesidad del cambio, etc. Todo ello es correcto, sin embargo, lo que en estos momentos nos condiciona la visión de futuro es la pandemia, el COVID-19, lo que nos remite a replantear nuestro accionar inmediato.

        McKinsey & Company nos habla en su estudio “Beyond Coronavirus: The Path to the next normal”, de cinco horizontes que las empresas deben confrontar: 

        • Resolución
        • Resiliencia
        • Retorno
        • Reimaginación 
        • Reestructuración
        Haciendo un claro direccionamiento de los pasos que corresponde dar a las empresas, Identificando los retos que debe enfrentar, los recursos que debe mantener en el periodo de crisis, el plan de regreso a la operación, el reinventar los nuevos elementos que se habrán de presentar y adaptarse a estos cambios.

        Si bien, la visión que plantea McKinsey & Company es correcta nos lleva a desarrollar mayor detalle, esto lo presentamos en forma de un Decálogo hacia la nueva normalidad:
        1. Nombrar un equipo de identificación y manejo de riesgos
        2. Replantear los planes estratégicos
        3. No disponer de recursos a base de lo anteriormente presupuestado
        4. Replantear el presupuesto
        5. Priorizar la asignación en el uso de efectivo
        6. Consolidar nuevas fuentes de financiamiento
        7. Definir en qué unidades de negocio seguimos, cuales dejamos y hacia que nuevas áreas nos orientamos
        8. Definir los niveles de tecnología que usaremos 
        9. Revitalizar nuestras relaciones con proveedores y clientes
        10. Plantear un Plan de Acción para los siguientes 6 meses 
        De esta manera desarrollaremos un derrotero para enfrentar la nueva realidad. Para ayudarnos a identificar mejor este camino hemos elaborado, considerando la demanda actual, el tiempo de retorno a la operación, las capacidades técnicas y tomando como base el estudio de Dcode EFC Analysis, un cuadro donde asumimos los potenciales sectores o segmentos de la economía que más se beneficiarían de la nueva normalidad y aquellos que serían más afectados.

        Este esquema pretende dar una orientación de posibles tendencias, no es en ningún caso determinante y lo que es más, dentro de cada actividad se desprenden múltiples oportunidades de nuevos negocios, por ejemplo, muchos hemos visitado los museos de San Petersburgo sin haber estado en Rusia y hemos atendido a clases doctorales no presenciales y seguramente muchos comensales podrán disfrutar de la calidad de la cocina del Central o de la variedad de Causas de La Mar, sin desplazarse de sus domicilios.

        Ganadores y Perdedores en la Economía Post COVID-19

        Decálogo-del-Directorio-en-la-era-del-COVID-19-2
        PKF-Vila-Naranjo

        Leer más artículos

        Sobre el autor
        PKF-Vila-Naranjo

        PKF Vila Naranjo

        Auditors & Business Advisers

        ¿Interesado en Afiliarte a la Asociación Peruana de Finanzas?

        Escríbenos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo

          Formulario de Contacto




          PRORROGA DE SUNAT: DECLARACIÓN JURADA ANUAL DEL IMPUESTO A LA RENTA 2019

          PRORROGA DE SUNAT: DECLARACIÓN JURADA ANUAL DEL IMPUESTO A LA RENTA 2019


          Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197
          declaracion anual sunat 2019

          PRORROGA DE SUNAT: DECLARACIÓN JURADA ANUAL DEL IMPUESTO A LA RENTA 2019

          A fin de reducir el impacto negativo en la población y en los agentes económicos y ante la existencia de situaciones de riesgo para la salud y la vida de los pobladores y adoptar acciones para la prevención y control para evitar la propagación del COVID-19, la SUNAT – mediante Resolución de Superintendencia N° 054-2020/SUNAT publicada el viernes 13 de marzo de 2020-, dispuso la prórroga del vencimiento de la presentación y pago de la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta y del Impuesto a las Transacciones Financieras 2019, pero dicho beneficio no fue otorgado a todos los contribuyentes.

          ¿Quienes son los beneficiados?

          En efecto, dicha norma establece que los contribuyentes (personas naturales o jurídicas) que el año 2019 hubiesen obtenido ingresos netos de tercera categoría de hasta 2,300 UIT (S/ 9’660,000) o hasta ese mismo importe, por el total de rentas distintas a la tercera categoría (Incluye rentas de cuarta, quinta y de primera y segunda categorías) de corresponder, podrán presentar su respectiva declaración jurada en los meses junio/julio según el nuevo cronograma
          establecido en la Resolución.

          Resolución de 24 de marzo

          Posteriormente dicho monto fue aumentado a 5,000 UIT (S/ 21 ́000,000) mediante la Resolución de Superintendencia N° 061-2020/SUNAT publicada el 24 de marzo. Por tanto, se mantienen hasta el momento los cronogramas originales de vencimiento para la declaración y pago anual de todos los demás contribuyentes no comprendidos en esta disposición, es decir aquellos que tuvieron ingresos superiores a las 5,000 UIT (segundo párrafo de la Sétima Disposición Complementaria Final de la Resolución de Superintendencia N° 271-2019/SUNAT).

          Sanciones durante el Estado de Emergencia

          Cabe mencionar que la SUNAT ha publicado el 19 de marzo la Resolución de Superintendencia Adjunta de Tributos Internos No 08-2020/SUNAT/70000 en la que se establece que se aplicará la facultad discrecional de la administración de no sancionar las infracciones tributarias en que incurran los contribuyentes durante el Estado de Emergencia Nacional Declarado como consecuencia del COVID-19, siendo que no distingue entre PRICOS, MEPECOS o PYMES, por lo que se entiende que aplica para todos los contribuyentes. La disposición no comprende la exención de los intereses moratorios relacionados con el incumplimiento en el pago de los tributos correspondientes.

          Nuestras Opinión

          Al respecto debemos señalar que en nuestra opinión la prórroga a la presentación de la Declaración Jurada Anual del IR 2019 debió abarcar también a los contribuyentes que tuvieron ingresos el año pasado por más de 5,000 UITs, por respeto al principio de igualdad tributaria recogida en el artículo 74 de la Constitución. Es más, dichos contribuyentes podrían no presentar la Declaración Jurada en los plazos establecidos y en caso la SUNAT pretenda aplicarles sanciones e intereses, hacer valer su derecho a que no los multen ni apliquen intereses moratorios alegando el principio de imposibilidad de cumplir con la obligación tributaria por Caso Fortuito y Fuerza Mayor en virtud de lo dispuesto en el artículo 1315 del Código Civil y el articulo 257 del TUO de la Ley del Procedimiento Administrativo General, Ley N° 27444, e invocando lo resuelto por el Tribunal Fiscal en su RTF 03598-1-2011 del 8 de marzo del 2011.

          Leer más artículos

          Sobre el autor
          Gerardo Novoa

          Gerardo Novoa

          Presidente de Comité Tributario

          Consultor Empresarial, Peruano, Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con estudios de Contabilidad en la Universidad del Pacifico y Maestría en Administración de Negocios (MBA) por la Universidad ESAN. Con más de 25 años de experiencia en el área de la asesoría y defensa legal (tributaria, financiera, corporativa y aduanera) a empresas nacionales y multinacionales, vinculadas, entre otras áreas, a los sectores Minero, Telecomunicaciones, Comercial, Bancario, Transporte Aéreo, Medio Ambiente, Hidrocarburos y Energía. Reconocido como el mejor abogado en tributación aeronáutica del Perú y uno de los mejores abogados en tributación minera. Presidente del Comité Tributario de la Asociación Peruana de Finanzas APEF, miembro de la Asociacion de Egresados de ESAN - AGESAN, del Colegio de Abogados de Lima y de la Asociación de Graduados de la Pontificia Universidad Católica del Perú Specialties: Tax and Finance

          ¿Interesado en Afiliarte a la Asociación Peruana de Finanzas?

          Escríbenos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo

            Formulario de Contacto




            ¿Por qué son importantes los presupuestos para una empresa?

            ¿Por qué son importantes los presupuestos para una empresa?


            Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197
            presupuesto de una empresa

            ¿Por qué son importantes los presupuestos para una empresa?

            Como hacer un presupuesto para una empresa  es uno de los temas que más nos consultan.

            La elaboración de presupuestos es importante para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una empresa, entre ellos podría incluirse: Incrementar la participación de mercado, ingresar a nuevas plazas o región, etc. La clave es la elaboración de presupuestos

            Puntos a tener en cuenta al hacer un presupuesto

            Los presupuestos son la representación valorizada de todos los planes de operación, inversión y financiamiento de una empresa. 

            Los presupuestos se deben elaborar con el mayor detalle posible: Por áreas, inversión en proyectos, en activos fijos, etc; y por periodos mensual y anual, alienado al ciclo de operación de la empresa.

            A través de los presupuestos, los cuales son parte del planeamiento financiero de una empresa, se traza el camino a seguir de la empresa, cuáles serán las tácticas y objetivos de cada área de la empresa, los cuales serán de base y aporte para el cumplimiento mayor de sus objetivos estratégicos.

            ¿Cómo hacer un presupuesto?

            La elaboración de los presupuestos se debe realizar por cada una de las áreas de la empresa y no de manera aislada, sino complementadas entre ellas. Como los presupuestos comerciales, los presupuestos de marketing, los presupuestos de operación, presupuestos de administración, etc.  Con los presupuestos individuales de cada área de la empresa se elaborarán los presupuestos maestros:  Flujo de caja y proyección de los estados financieros de Estado de resultados y Situación financiera.

            Los presupuestos deben de mostrar las valorizaciones de todas las actividades necesarias para cumplir los objetivos de cada área, en parte a datos históricos de la empresa y en parte en las proyecciones del sector, (factores macroeconómicos del país). No se debe presentar gastos muy holgados o menores ingresos (ventas) para que los resultados reales den una lectura eficiente de la gestión.

            Es importante que los presupuestos se elaboren con antelación a los períodos presupuestados y que se revise con los distintos jefes o gerentes de áreas antes de su puesta en marcha, con ello enmarcamos la ejecución de cada área y el compromiso que asumirán.

            Empresas sin área de planeamiento

            Las empresas que no cuenten con un área de planeamiento, deben asignar un líder de presupuesto para la elaboración del mismos. Dicho líder deberá conocer todos los procesos de la empresa e información sobre los clientes, será quién capacitará y coordinará con las distintas áreas la elaboración de los presupuestos y el complemento entre ellos. 

            La tarea para el cumplimiento de los objetivos estratégicos no concluye con elaborar los presupuestos, es un trabajo continuo que considera la ejecución, el control y evaluación posterior de los importes presupuestados, versus los ingresos-desembolsos reales; controles periódicos para identificar desviaciones, coordinar con las áreas involucradas y analizar los motivos de las desviaciones y posteriormente efectuar los ajustes necesarios. Es decir, nuevas representaciones valorizadas de los planes de la empresa (proyecciones). Los informes de control y evaluación de los presupuestos deben ser de conocimiento de todas las gerencias de la empresa quienes también participarán en la elaboración de las nuevas proyecciones.

            Conclusiones

            A modo de conclusión la importancia de hacer un presupuesto:

            • Ruta para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
            • Control de la eficiencia en las actividades de las distintas áreas, reto continúo.
            • Comunicación y coordinación entre las distintas áreas para el cumplimiento de los objetivos.
            • Reduce la incertidumbre.
            • Anticipar los cambios no favorables del mercado y efectuar los ajustes necesarios para reducir el impacto para la empresa.
            •  
            •  

            Leer más artículos

            Sobre el autor
            Julio Tarqui

            Julio Tarquí

            Presidente de Comité de Tesorería

            Ejecutivo Corporativo Administrativo- Financiero, con 21 años de experiencia en empresas de construcción, inmobiliaria, retail y consultora. Con conocimientos transferibles en finanzas corporativas, planeamiento, evaluación de proyectos, tesorería, administración, créditos & cobranzas y contabilidad. Orientado al servicio, pensamiento estratégico, analítico & crítico, alta adaptabilidad y adquirir y compartir conocimiento. Contador con MBA de la U. Pacifico.

            ¿Interesado en Afiliarte a la Asociación Peruana de Finanzas?

            Escríbenos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo

              Formulario de Contacto




              ¿Reestructurar o refinanciar una deuda?

              ¿Reestructurar o refinanciar una deuda?


              Notice: Array to string conversion in /home/apefcomroz/public_html/wp-content/themes/globaly/cherry-framework/modules/cherry-utility/inc/cherry-attributes-utilit.php on line 197
              refinanciar o reestructurar una deuda

              ¿Reestructurar o refinanciar una deuda?

              Mi interés en escribir sobre refinanciar o reestructurar una deuda es generado por la coyuntura actual.

              Actualmente el Perú viene atravesando una coyuntura económica complicada:

              1. los socios comerciales más importantes del país se encuentran prácticamente estancados, Estados Unidos y China siguen alimentando los rumores de una guerra comercial,
              2. Los precios de las materias primas (entre ellos los metales) están cercanos a sus mínimos en varios años,
              3. A ello le sumamos la inestabilidad institucional y política “reciente” del país,

              No nos debería sorprender que las proyecciones de crecimiento del Perú para éste año y el siguiente hayan sido recientemente revisadas a la baja (el FMI estima un 3.7% para el 2019).

              No olvidemos además, que éste contexto macroeconómico tiene un efecto casi inmediato en nuestras empresas (salvo que nos encontremos en un sector o mercado que tenga cierto “blindaje” a los efectos macroeconómicos):

              i) incumplimiento de presupuestos,

              ii) los márgenes de utilidad se comienzan a ajustar,

              iii) los costos fijos empiezan a apretar el flujo de caja,

              iv) los supuestos utilizados para invertir en ese proyecto o emprendimiento hace pocos años ya no son vigentes,

              v) el pago del cronograma de ese préstamo que utilizamos para financiar el proyecto o la operación de la compañía se hace cada vez más difícil de cumplir, entre otros.

              ¿Qué hacemos ante ésta situación?

              Lo primero es analizar los factores que están afectando su negocio (quizás con la ayuda de algún consultor externo) y analizar entre otras cosas:

              i) ¿son factores coyunturales que se revertirán en el corto plazo o son cambios estructurales que requieren una revisión del plan estratégico?,

              ii) ¿Sigue siendo viable mi negocio o mi proyecto?,

              iii) ¿Puedo reducir mi nivel de gastos en el corto plazo?,

              iv) ¿Cómo puedo optimizar el uso de mis recursos financieros con una mejor gestión del capital de trabajo?,

              v) ¿Tengo activos inmovilizados de los que puedo disponer en caso los requiera?.

              Todas las respuestas a éstas y otras preguntas, que responden netamente al negocio y su capacidad de seguir generando valor (económico), deben ser plasmadas en un plan de acción que debe incluir además una proyección de los estados financieros de la empresa, especialmente del flujo de caja.

              Es probable que después de éste análisis se haya dado cuenta que:

              i) el flujo de caja de la empresa es negativo y

              ii) que parte de ese efecto es producto del pago de la deuda financiera a los bancos.

              ¿Qué hacer en éste escenario?

              ¿Reestructurar y/o refinanciar mi deuda?

              Reestructurar y refinanciar son conceptos similares en cuanto a que usualmente están asociados a variaciones de las condiciones originales de un préstamo solicitado por las empresas cuando sus generación de flujos no les permite cumplir con el pago, sin embargo una empresa también puede reestructurar y/o refinanciar una deuda cuando pasa por una coyuntura positiva, esto le permite aprovechar mejores condiciones de mercado, negociar mejores tasas, establecer covenants más holgados, aumentar la “duration” promedio de su deuda, entre otros.

              La principal diferencia es que cuando se habla de una reestructuración normalmente se refiere al cambio de la estructura de la deuda como plazo, períodos de gracia, cuotas, moneda; mientras que el refinanciamiento usualmente se utiliza para refrescar deuda cancelando préstamos antiguos con una nueva operación.

              Luego de ésta breve explicación podemos decir que tan importante como si reestructurar y/o refinanciar  una deuda (¿Qué hacer?) es el ¿Cuándo?

              ¿Cuándo reestructurar y cuándo refinanciar?

              A continuación se presenta un cuadro 2×2 donde en el eje vertical tenemos los resultados financieros de la empresa los cuáles pueden ser Positivos + (ratio liquidez > 1.5, ratio endeudamiento < 2.2, ratio cobertura de deuda > 1.5, flujo de caja positivo, EBITDA alto y buenos ratios de rentabilidad)  o Negativos – (todo lo apuesto a lo positivo); mientras que en el eje horizontal tenemos la coyuntura macroeconómica y de mercado que también puede ser Positivo + (crecimiento económico saludable y positivo, tasas de interés estables, buen manejo monetario, alta liquidez en el mercado, coyuntura internacional positiva, riesgo país bajo) o Negativo – (todo lo opuesto a lo positivo).

              Cuadro 1
              Coyuntura económica y mercado (+) Coyuntura económica y mercado (-)
              Resultados Positivos
              Excesos de lineas de crédito
              Buenas condiciones para nuevos créditos
              Evaluar reperfilar deuda
              Reestructurar créditos actuales buscando mejores conficiones (tasa, garantías, etc)
              Renegociar covenants
              Revisar y evaluar la estructura de capital buscando ventanas para reducirla
              Líneas de crédito suficientes con extensiones.
              Buenas condiciones para buenos créditos
              Evaluar reperfilar deuda.
              Reestructurar créditos actuales buscando mejores condiciones (tasa, garantías,etc) Renegociar covenants
              Revisar y evaluar estructura de capital buscando ventanas para reducirla.
              Impulsar la ejecución del CAPEX
              Resultados Negativos
              Evaluar reperfilar deuda
              Reestructurar créditos actuales buscando mejores condiciones (tasa, garantías,etc)
              Renegociar covenants
              Revisar y evaluar estructura de capital buscando ventanas para reducirla.
              Impulsar la ejecución del CAPEX
              Revisión de líneas de crédito
              Preocupación por repago del crédito
              Análisis de los resultados de la empresa
              Plan de acción y proyección EEFF y FC
              Evaluar refinanciar la deuda actual
              CAPEX mínimo u orientado a eficiencias

              Es así que según lo descrito en el párrafo inicial de éste artículo podemos inferir que actualmente la coyuntura económica y de mercado (eje horizontal) se encuentra aún en POSITIVO (+) pero con una clara tendencia al NEGATIVO (-) si el escenario político actual y la economía global no muestran signos de cambio. Por otro lado, si la empresa presenta resultados NEGATIVOS (-), esto nos ubica en el cuadrante inferior derecho donde aún la compañía puede aún elaborar su plan de acción y refinanciar y/o reestructurar su deuda previa negociación con los bancos los cuáles seguramente ya han observado un potencial problema en el pago de sus préstamos.

              Conclusiones

              Para concluir me gustaría compartir con ustedes algunas recomendaciones y conclusiones:

              i) Tan importante como que el tipo de proyecto o activo en el cual queremos invertir es la estructura de capital con la cual lo vamos a financiar, seamos conservadores y mantengamos un ratio de endeudamiento saludable,

              ii) Refinanciar y/o reestructurar nuestra deuda no debe ser exclusivamente en un escenario negativo, hacerlo en una coyuntura positiva para la empresa puede no sólo generar ahorros y mejorar condiciones, si no que también es parte de una adecuada gestión de riesgo para poder afrontar mejor las coyunturas poco favorables en el futuro,

              iii) Antes de negociar una reestructuración y/o refinanciamiento de deuda se debe tener claro el plan de acción de la compañía, iv) Una correcta planificación financiera y control de gestión permitirá identificar potenciales problemas en la generación de flujos de la empresa y de ésta manera tomar acciones anticipadamente.

              German Rivera

              MBA Germán Rivera

              Ejecutivo Senior y Consultor del área financiera con más de 15 años de experiencia gestionando y asesorando empresas del sector industrial y de servicios

              Leer más artículos

              Sobre el autor
              German Rivera

              MBA Germán Rivera

              Socio de APEF

              Ejecutivo Senior y Consultor del área financiera con más de 15 años de experiencia gestionando y asesorando empresas del sector industrial y de servicios .

              ¿Interesado en Afiliarte a la Asociación Peruana de Finanzas?

              Escríbenos tus datos y en breve nos comunicaremos contigo

                Formulario de Contacto